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平安交通奋斗者|“先进集体”参评对象(二十一)

文章编辑:admin 文章来源:未知 发布日期:2022-08-18 08:58:02 点击次数:

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担当/责任/情怀/信念/梦想

在我们的身边

有这么一群人

他们

将使命装在心里

将责任扛在肩上

越是艰险越向前

以坚守许你岁月如歌

“先进集体”参评对象

 北京市地铁运营有限公司运营三分公司 霍营站务中心

★ 北京市地铁运营有限公司运营四分公司 西二旗站区

01

北京市地铁运营有限公司运营三分公司

霍营站务中心

霍营站务中心在公司党委的正确领导下,重点落实疫情防控常态化各项措施,保障超常超强运行图的实施,组建并运转站务中心新模式、保障昌南清河站开通运营等重点工作任务。做到了安全无事故,无服务责任投诉。中心全体干部职工听从党的指挥,落实各项工作,直面困难,圆满完成各项运营生产任务。

北京市地铁运营有限公司运营三分公司

霍营站务中心

主要事迹报告

+

根据上级指示,启动战时机制,落实防疫措施不打折扣。首先霍营站务中心按公司防疫要求,统一制作表格,写明消毒次数、消毒区域,明确消毒责任人及中心复查人。其次加强公共区域、卫生间、自助机具、电扶梯等重点设备设施的消毒检查,落实并岗人员职责,监督安检人员对进站乘客执行测温、全程佩戴口罩措施的落实,动员全体在岗职工重点加强对乘客乘车过程中不正确佩戴口罩行为的制止,加强员工及外委人员日常教育工作,确保“零感染、零传播”。

根据防疫需要,全路网实施超常超强运行图,霍营站务中心管辖的车站均为早高峰大客流车站。在车厢满载率控制及乘客便捷出行的双重保障指标下,中心及时细化调整客运组织方案,确定车站高峰及平峰时段进站客流阈值、尖峰客流时间段、站台、安检点排队乘客人数,统一制作提示小条下发全员,明确各岗位职责,提前演练预案,让职工心中有数。

 

霍营站务中心党支部成立突击队,组织全体党员及骨干白班早来1.5小时支援车站早高峰保障力量,发挥党员先锋模范作用。同时在疫情防控常态化阶段中心干部严格执行战时包站制度,加强现场检查,组织实施消毒、测温、劝阻未戴口罩乘客进站等防控措施,参与班组运转换班流程,与车站员工一同保障特殊运行图的实施。

 

针对管理幅度增加为8座车站,按公司要求修订专项方案,结合车站情况制定现场细则。制定《霍营站务中心管理细则》修订完善车站《一站一方案》、《车站客运组织方案》,并组织员工学习推演。以简化流程、方便操作入手,结合车站实际情况,制定完善《中心绩效考核管理细则》、《2022年车站日常工作完成情况表》、《班组积分管理办法》、《车站设备报修明细表》、《移动款箱配发回收流程》、《北京地铁福利票换发证件演示》、《保洁每日专项定保责任区》、《安检各种级别操作标准》、《每日安检点值日安排》等相关规定以及结合防疫、垃圾分类各种检查登记表格,有效提升了一线工作效率及现场水平。另一方面,中心发挥并激励车站主管作用,严抓措施落实情况,7座车站一个标准,并创新尝试建立车站主管积分制,使车站主管考评与管辖车站指标对应,发挥车站主管发挥现场管理的优势,并及时发现自身的短板,定期调整车站,引导岗位良性竞争。

霍营站务中心带领全体干部职工牢固树立“以人民为中心”的工作理念,从点滴工作入手,认真研究当前乘客诉求工作面临的形势、任务和要求,聚焦乘客“烦心事、揪心事”,创新工作思路,持续推进乘客诉求与各项工作的有效衔接。定期组织一线骨干召开服务投诉分析专题例会,将近期车站投诉事件进行分类汇总排名,分析投诉原因、数量多原因、现场处置漏洞,举一反三,重温服务规范,学习服务技巧,提高员工在值岗过程中灵活处理问题的能力,提高服务水平。另一方面提高思想认识,转变理念,从乘客出行角度出发,提高服务质量。在回龙观站、龙泽站两座安检大棚车站拆除部分围栏,加强现场宣传疏导,优化乘客走行路线。在重点位置加派人员值守,在保障安全的前提下,方便乘客出行,发扬地铁人敢于担当的精神,解决实际问题,满足乘客出行需求。

 

霍营站务中心从员工切身利益出发,解决员工关心的焦点问题。在公司工会组织的关心和大力支持下,中心分会根据职工需求,在龙泽站“暖心驿站”增设母婴关爱室,在清河站新建职工“暖心驿站”,增添娱乐设施、书架、绿植等,并配置美观大方的沙发和桌椅,改善了职工的休息环境,获得一致好评。

 

疫情防控期间,霍营站务中心骨干落实干部联系班组制度,在防控形势最紧张的阶段,深入班组,了解职工思想动态,传达公司疫情防控精神以及对于一线职工防疫物资的发放要求,缓解职工的紧张情绪,激励职工坚守岗位抗击疫情的决心。

今后,霍营站务中心会更加注重一体化融合发展转变,落实外委管理主体责任,持续强化理念转变,认真学习《北京地铁运营三分公司外部委托项目管理办法》,执行落实文件中属地单位的各项职责,汲取既往事故经验教训,落实属地职责。更加注重质量效益转变,落实降本增效理念,增强干部素质及职工业务技能。


霍营站务中心继续向一线职工宣贯公司四自企业经营理念以及降本增效原则,提倡高效精干理念,加大员工培训力度,对于AED、手机非现金支付方式多样性等新生事物,强化相关培训,正面引导职工积极应对,培养复合型人才。对照《北京地铁运营三分公司职位(岗位)说明书》中相关要求,提升自身硬件软件水平。

霍营站务中心将一如既往的坚决落实公司党委的各项要求,发扬脚踏实地、敢于碰硬的精神,出色完成各项工作任务,为建设国际最先进水平的六型地铁而努力奋斗。

北京市地铁运营有限公司运营三分公司

霍营站务中心

02

北京市地铁运营有限公司运营四分公司

西二旗站区

西二旗站区成立于2010年,隶属北京地铁运营四分公司,现有员工219人,分管西二旗、生命科学园、朱辛庄、巩华城4座车站。其中,西二旗站、朱辛庄站是昌平线与13号线、8号线的重要换乘站点,承担着北部新城与中心城区顺畅衔接的重要运输任务。西二旗站区出色完成了十九大保障、疫情防控、建党百年庆祝活动保障、冬奥会保障、冬残奥会保障等重点运输任务,先后荣获全国工人先锋号、全国青年文明号、全国交通行业五星级现场、首都劳动奖状、北京市交通运输先进集体、北京市三八红旗集体等荣誉称号,涌现出全国青年岗位能手、北京市劳动模范、北京市最美安监巾帼、北京市交通应急广播安全宣传大使等一批先进典型。

北京市地铁运营有限公司运营四分公司

西二旗站区

主要事迹报告

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牢固树立安全第一思想,抓落实

北京地铁不仅每天承载着千万乘客的安全出行,更是首都战略定位推进落实的中坚力量。西二旗站区历经多次重大任务保障工作,2021年建党百年庆祝活动,该站区广动员、强教育、定方案、严要求,以良好的精神状态、科学合理的部署安排完成了运输保障任务。12年间,面对早晚高峰大客流冲击,西二旗站区成功确保了昌平线先后9次缩短列车运行间隔,极大提升了路网运输效能。

2020年新冠肺炎疫情爆发后,西二旗站区在没有任何防控经验的前提下,首批实现非接触式红外测温。2020年2月在有员工出现发热,所有密接者需进行先期隔离,车站突发岗位大面积缺员时,该站区临危不乱,组建临时班组坚守车站,直至人员全部解除隔离。

 

2020年3月随着社会复工复产,为有效降低列车满载率,更好的保障乘客安全,昌平线作为首条线路试点超常超强运行举措,西二旗站区面对超越极限的挑战,迎难而上、主动作为,从沙盘推演到模拟演练,预估各种突发状况,制定预案措施,精心部署人员,将列车运行最小间隔缩短至2分钟。

 

2022年5月根据北京市疫情防控需要,西二旗站成为首批开始查验乘客健康码的车站。面对晚高峰2万余人次的进站客流,该站区全力以赴,把确保乘客安全健康出行当作首要任务。从方案制定到通道设置、行走路径等方面充分考虑乘客日常出行规律,保证乘客安全有序进站,便捷出行。多年来,该站区在各项重大任务保障中表现突出,为助力首都“四个中心”建设做出了积极贡献。

强化居安思危意识,重应急

西二旗站区管辖的西二旗、朱辛庄两座换乘车站连接着昌平线、8号线、13号线,是京北百姓和回天地区居民出行的重要通道,也是北京地铁路网城、郊线路换乘衔接的重要枢纽。为确保西二旗早高峰近8万名乘客的安全顺畅出行,该站区通过桌面推演、现场验证等多种形式不断优化车站客运组织方案,做到一站一方案、重点运输时期制定专项措施,疏堵保畅,大幅减少乘客在站内的滞留等候时间,有效保证了大客流冲击下运营安全有序,该站区的客运组织方案荣获了北京市第二十九届企业管理现代化创新成果二等奖。

西二旗站区积极探索地铁大规模网络化运营新模式,加强与相邻线路、车站的沟通协作,建立“远端控制、协调联动”的客运组织机制,即高峰时段与各站保持联络,根据现场情况调整乘客进站速度,实现运力和运量的最佳匹配,为方便乘客城、郊顺畅往返,服务首都功能疏解提供了助力和支持。同时,该站区还坚持强基础、抓落实,每月组织员工观看视频案例、开展安全讨论;每年开展150多次突发事件预案演练;常态化开展技术比武、业务竞赛;班子成员每天对现场进行排查,清除隐患问题;并积极与周边社区单位合作共建,引导有条件的单位错峰出行……

 

多年来,西二旗站区全体员工凝心聚力创造了自开通运营以来连续12年年平均运送乘客上亿人次,安全零事故的骄人业绩,为实现“畅通北京,让首都更美好”的使命做出了突出贡献。

创新科学管理模式,保畅通

为适应新形势下的地铁发展要求,为给市民提供更加优质的乘车服务和环境,西二旗站区立足从转变管理理念、创新管理思路入手。

一是要端正站区全体管理干部的管理意识和观念,确立“抓安全、重应急、保畅通”的管理目标,把站区当作个人的事业努力苦心经营,工作中以身作则、严于律己、率先垂范,为站区全体员工做好表率作用,为日常严格管理铺平道路、夯实根基。

 

二是要注重发挥“站区环境建设”,通过在办公区通道设立安全展板等形式将安全、应急融入站区工作环境,在管理中所起到的潜移默化的影响作用,努力营造良好的站区工作环境和氛围。几年来,站区收到锦旗400多面,热线表扬1800多次,乘客满意率始终保持在98.8%以上,每年平均运送乘客上亿人次,为努力建设更高水准的国内领先世界一流“六型地铁”,为把北京建设成绿色和谐宜居之都,为实现人民对美好生活的向往和追求积极助力。

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